Analiza strategiczna małej i średniej firmy

Po co strategia małej i średniej firmie? Można przecież powiedzieć, że wszystko wokół zmienia się bardzo szybko. Jaki jest więc sens mówienia o strategii małej firmy, która w porównaniu do wielkich koncernów-transatlantyków jest jak drobna łódeczka?



Strategia pozwala zmniejszyć ryzyko działań niepotrzebnych, nieprzemyślanych. Jeśli nie wiesz, dokąd chcesz dojść – prawdopodobnie nigdy nie dojdziesz do celu. Oczywiście, żaden rynek nie jest całkowicie przewidywalny. Jednak ci, którzy wiedzą, co chcą osiągnąć, zwykle radzą sobie na rynku lepiej. Zdecydowana większość obecnie dużych firm była kiedyś mniejszymi przedsiębiorstwami. Zatem i Twoja firma może być większa, o ile tego chcesz. Zauważ, że Ty, niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem, czy pracownikiem małej lub średniej firmy, masz znacznie większy wpływ na działania strategiczne, niż większość akcjonariuszy, czy pracowników w dużych firmach – oni są w swoich firmach w pewnym sensie anonimowi. Bez względu na to, czy prowadzisz jednoosobową działalność, czy pracujesz w 200-osobowej firmie, wykorzystaj swoją szansę - pomyśl nad strategią swojej firmy.

Zanim przystąpisz do budowania strategii, musisz się zastanowić, gdzie jesteś i jakie są przewagi konkurencyjne Twojej firmy.

Ponieważ nie znamy Twojej firmy, przyjrzyjmy się ogólnym cechom małego przedsiębiorstwa:

• niezależność kierownictwa (zarządu) - gdyż zarządzaniem zwykle zajmują się właściciele;
• dostarczyciele kapitału i udziałowcy (właściciele) to niewielka grupa osób;
• firma jest mała w porównaniu do konkurentów;
• właściciele są identyfikowalni (z imienia i nazwiska) i zwykle ponoszą osobistą odpowiedzialność za działalność przedsiębiorstwa;
• właściciele osobiście identyfikują się z firmą, jej sukcesami i porażkami;
• pomiędzy pracodawcą a pracownikami istnieje bliska relacja.

Silnymi stronami małych i średnich firm, dzięki którym mogą one z powodzeniem konkurować z większymi przedsiębiorstwami, są przede wszystkim:

• bliskie relacje z klientami;
• koncentracja na wybranych, niszowych obszarach, co umożliwia specjalizowanie się i doskonalenie w wybranym kierunku.

Znajdź więcej wskazówek na portalu Akademii PARP w bezpłatnym szkoleniu internetowym „Jak rozwijać firmę? – Systemy zarządzania dla MMŚP”, a jeśli jeszcze nie masz własnej firmy, to informacje o tym, jak założyć firmę możesz znaleźć w zasobie szkoleniowym Akademii PARP „Jak założyć własną firmę?”